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需求獲取：這是軟件需求流轉的起始階段。在此階段，開發團隊通過與客戶、利益相關者或其他相關方進行溝通，收集并記錄他們對軟件系統的期望和要求。這可能涉及訪談、問卷調查、會議讨論等多種方式。

需求評審：在獲取需求後，開發團隊會進行需求評審，以确保所收集的需求是真實、有效且符合項目目标的。評審過程中，團隊會評估需求的合理性、可行性以及優先級，并根據評審結果對需求進行篩選和調整。

需求細化與文檔化：經過評審的需求需要進一步細化和明确。開發團隊會将需求拆分為更小的、可管理的部分，并為每個部分編寫詳細的描述和說明。這有助于确保團隊成員對需求有清晰的理解，并為後續的開發工作提供準确的指導。

需求确認：在需求文檔化完成後，開發團隊會與客戶或相關方進行需求确認。這一步驟的目的是确保雙方對需求的理解一緻，并避免在後續開發過程中出現誤解或歧義。

需求變更管理：在軟件開發過程中，需求可能會發生變化。因此，建立有效的需求變更管理機制至關重要。當需求發生變更時，開發團隊需要評估變更的影響，并與相關方進行溝通和協商，以确保變更能夠合理、有序地納入開發計劃。

需求驗證與驗收：在軟件開發完成後，需要對軟件進行需求驗證和驗收。這包括測試軟件是否滿足原始需求、是否符合設計要求等。如果軟件通過了驗證和驗收，那麼需求流轉流程就進入到了最後一個階段。

柳娟在在群裡發布了上述流程。

吳織看到流程淺淺地回了收到了，然後呂鑫祥又強調了關于吳織在這個流程中的重要性。

呂鑫祥：“吳織，我對你在新業務流程中的表現感到非常滿意。你不僅迅速适應了變化，還提出了一些很有創意的改進建議。你的貢獻對整個團隊來說都是巨大的。”

呂鑫祥：“不僅僅在于它能夠提高我們工作的效率，更在于它能夠确保我們團隊在面對各種複雜情況時，都能夠有條不紊地推進工作。”

吳織：“呂總，謝謝您的肯定，一直以來我都認為您是正确的。我也很高興能夠參與到這個新業務流程中來，并盡我所能做出貢獻。我會繼續努力，不讓您失望。”

呂鑫祥：“我相信你一定能做到。你的工作态度和專業能力都讓人非常放心。我希望我們能繼續攜手合作，共同推動公司的業務發展。”

吳織：“是的，呂總。我也非常期待能夠和您一起為公司的發展貢獻更多力量。我會不斷學習，提升自己，确保在新的業務流程中能夠發揮更大的作用。”

呂鑫祥：“很好，吳織。我相信你的努力和付出會得到應有的回報。我們一起加油，為公司創造更加輝煌的未來！”

吳織：“好的，呂總。我一定會努力！”

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